一年春作首，萬事行為先。2月23日（正月初七）下午，我司本部召開節(jié)后收心會，動員全體員工以嶄新的精神面貌和扎實的工作作風(fēng)開啟新年新征程?？偨?jīng)理黃加宏主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門主要負責(zé)人參加會議。各分（子）公司、各項目按要求同步召開節(jié)后收心會，確保全員在崗、在位、在狀態(tài)。

會上，與會人員按照會議要求，結(jié)合董事長在集團公司年終表彰大會上的講話精神和集團公司2025年度工作報告逐一進行發(fā)言，對新一年工作思路進行深入交流。大家立足本職談規(guī)劃、瞄準目標(biāo)定措施，從服務(wù)深化、管理提效、團隊建設(shè)等方面提出具體落實路徑。通過交流發(fā)言，進一步統(tǒng)一了思想認識，凝聚了奮進共識，明確了努力方向，為全年工作謀好篇、布好局奠定了堅實基礎(chǔ)。

黃總結(jié)合當(dāng)前形勢對節(jié)后工作提出三點要求：一是收心歸位，提振精神“緊起來”。 全體人員要迅速調(diào)整心態(tài)、進入角色，克服節(jié)后倦怠情緒，以“起步即加速、開局即沖刺”的干勁，確保人員歸位、思想回位、工作到位。二是深耕存量，穩(wěn)扎穩(wěn)打“抓下去”。 聚焦現(xiàn)有項目挖潛增效，在服務(wù)深度的延伸、資源價值的轉(zhuǎn)化上下功夫，切實把存量做深、做透、做出價值。三是聚焦質(zhì)量，精益求精“提上來”。 堅持以質(zhì)取勝，在服務(wù)標(biāo)準化、響應(yīng)精準化、管理精細化上持續(xù)發(fā)力，通過品質(zhì)提升增強客戶黏性，以質(zhì)量優(yōu)勢構(gòu)筑競爭勝勢。

我司所有項目陸續(xù)召開節(jié)后收心會，切實做到人員歸位、思想歸位、工作歸位、責(zé)任歸位。全體員工迅速調(diào)整工作狀態(tài)，找準工作切入點，以飽滿的熱情、務(wù)實的作風(fēng)推動全年各項工作有效落實。

凝心聚力謀新篇，深耕細作篤前行。此次收心會既是調(diào)整狀態(tài)的“集結(jié)號”，也是沖刺目標(biāo)的“發(fā)令槍”。2026年，我司將保持定力、深挖潛力、激發(fā)活力，以更務(wù)實的作風(fēng)、更專業(yè)的服務(wù)、更精細的管理，奮力實現(xiàn)新征程上的新作為、新跨越！